導語：人們似乎天生喜歡聽到別人的褒揚，每當自己受到領(lǐng)導或者他人的肯定或者贊揚的時候，自己常常會干勁十足，獲得信心與力量。當自己聽到別人鼓勵的話語時，我們會感到力量充沛，志在必得。這就是激勵的作用。在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中，人們將激勵措施形成一種固定的機制，是機制下的人們獲得信心與能量，促進整體的前進與發(fā)展。下面我們就來了解關(guān)于激勵機制的知識，探討激勵機制的作用。

• 激勵機制概述

    激勵機制是指企業(yè)通過特殊的管理方法，對員工及組織的工作作出肯定，使其能夠?qū)ぷ鳟a(chǎn)生承諾，并且能夠承諾最大化實現(xiàn)的制度。主要包括的精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵四種激勵機制。精神激勵主要側(cè)重于對員工的思維意識的鼓勵，可能領(lǐng)導在一次會議上對某位員工的肯定也算是一種激勵，這些激勵主要是精神層面的，能夠?qū)θ水a(chǎn)生意識的能動作用。薪酬激勵是指對員工實施實質(zhì)性的報酬與獎勵，具有現(xiàn)實意義，是激勵機制中最具有效果的一種激勵制度。榮譽激勵是指對員工授予榮譽的稱號，獎品，對員工的成績做出肯定，這種激勵方法是四種激勵制度中比較有效果的。工作激勵是指為員工的工作提供一定的權(quán)利的獎勵制度，如提高職位，增加職務等，這些獎勵的內(nèi)容主要都是存在于工作之中額。

• 激勵機制的作用

激勵機制到底有著什么樣的作用呢？激勵機制最大的作用就是能夠使企業(yè)組織產(chǎn)生極大的競爭力，促使員工爭相工作，以達到被授予獎勵的目的。因為目標的明確出現(xiàn)，會使所有的員工都競相朝著一個相同的方向去努力，產(chǎn)生了較強的積極性，這樣在不斷的競爭中能夠使企業(yè)的效益有所提高，既有利于員工自身的完善與發(fā)展，又有利于企業(yè)整體的長足發(fā)展。這是激勵機制能夠產(chǎn)生積極作用的一面。

但是事物無絕對，任何事物都存在著兩面性，激勵機制也不例外，在產(chǎn)生積極作用的同時也有著相應的消極作用。激勵機制的存在在一定程度上會使企業(yè)的競爭力空前，由于獎勵的數(shù)量是非常有限的，這樣就會導致一些員工將心理上的失落與懊惱發(fā)泄在工作中，使企業(yè)受到損失。非但如此，員工之間還會產(chǎn)生一定的矛盾和沖突，如果不加以處理的話，就會造成企業(yè)內(nèi)部矛盾的激化，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。這是激勵機制存在的消極作用。

• 激勵機制的原則

    激勵機制的設計與存在要體現(xiàn)企業(yè)組織的設計原則，只有設計原則的完善與正確，才能夠保證將激勵作用的積極作用最大程度上的發(fā)揮出來，才能避免消極作用的擴大。那么，在企業(yè)設定激勵制度的時候，需要注意哪些原則呢？這里要明確的告訴大家，要堅持員工與企業(yè)目標相結(jié)合的原則、懲罰與獎勵相適應的原則、公平公正公開的原則、時效性原則、靈活適用的原則。只有堅持這些原則與理念，激勵機制的作用才能夠真正的發(fā)揮出來。