眾所周知，一個建筑的落成，離不開建設單位，設計單位，監(jiān)理單位，施工單位的共同努力，每個單位都在里面承擔著重要的作用，今天小編就跟大家探討下工程監(jiān)理在整個項目里起到的作用。

建設工程監(jiān)理是受建設方的委托，依據國家的相關法律法規(guī)以及項目工程的各項設計文件對整個工程實施的監(jiān)督與管理。

理論來講，工程監(jiān)理應貫穿于項目活動的全過程，但目前我國國內應用最多的還是施工階段的監(jiān)理，而設計階段的相對較少。從服務內容上講，監(jiān)理是一種高知識化的技術服務。它按照的是公正、獨立、自主的原則，公平的維護建設方與設計方，施工方的合法權益。

監(jiān)理的重要性無需贅述，作為工程質量把關的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理如果沒有很好的履行職責，那么這個工程的建筑質量就實在堪憂了。

監(jiān)理的主要工作內容由三個方面，第一個方面是幫助建設方控制投資、控制進度、控制質量。所謂控制投資，就是在工程的每個階段，如投資，設計，施工，竣工，努力把投資控制在限額以內，并及時的糾偏，保證目標的實現(xiàn)。 進度控制就是嚴格把住建設的時間關，要統(tǒng)籌各階段的工作內容，程序，時間等關系，編制進度計劃，并時刻堅持實際進度情況，及時發(fā)現(xiàn)影響工期的不利因素，并糾正偏差，確保工程按時完工?？刂瀑|量就是讓項目滿足國家的法律法規(guī)，技術規(guī)范，設計文件及其他相關規(guī)定，讓建設工程這件特殊的產在功能，使用，壽命，安全，經濟等性能上滿足各項需要，確保工程的質量，要將質量無小事的理念貫穿于整個工作過程。

第二個方面是管理合同，管理安全，管理風險，合同的管理是監(jiān)理的重要工作內容，項目監(jiān)理過程也是監(jiān)理單位對施工合同的管理過程。安全的管理，一是工程的質量是否合格，二是施工人員的安全是否得到保障，風險的管理，是對可能發(fā)生的風險的預測分析評估工作，并作出處理，以實現(xiàn)目標。三個管理是監(jiān)理工作的重要內容。

第三個方面是協(xié)調，主要是施工時的協(xié)調，因為工程的建設牽扯方方面面，建設單位、施工單位、分包單位、政府行政主管單位等等等等，監(jiān)理應當在其中發(fā)揮自身的協(xié)調作用，利用具有各方面技術的專業(yè)人員來確保項目的有效運行。

總而言之，監(jiān)理單位在一個項目工程建設中的作用舉足輕重，無論是作為建設方，還是監(jiān)理單位本身都要重視監(jiān)理的角色地位，使得項目的建設質量得到保證。